久しぶりに、ＮＡＩＳ講演会のメモの話。
まずはＮＡＩＳ特別講演会の概要とこのメモについて、
簡単に振り返ります（以下コピペー）
○ＮＡＩＳ講演会について：
2007年8月24日、KCGI（京都情報大学院大学）で特別講演会が行われました、
お題は「情報システム部門の役割」で、
講演者は川崎重工グループのIT子会社、
「べニックソリューション株式会社」のIT基盤本部の滝本郁也さんです。
○このメモについて：
私は日本語のネイティブではありませんし、
聞き間違い、勘違いなどもあるかと思いますので、
私のメモを１００％信用…ではなく、参考程度に留めてください。
もし誤りがありましたら、ご指摘を頂きましたら幸いです。
今までのメモは：
一回目：べニックソリューション株式会社
さて、今回は情報システム部門の人材育成の話です。
ここらへんの話は、
何れも情報システム部門の人材を育成していますので。
ベニックソリューションの資格取得状態ですが、
国家資格所有者は約５０％、ベンダー資格所有者は約９０％だそうです。
やっぱり、川重の子会社なだけに、人材の質が高いのですね。
しかし、会社側からしてみれば、
「人が資産」と考えていても、
その資産をなかなか育ててくれない…という現実もあるようです。
その理由として：
○ビジネスマインドを持った社員が少ない
ビジネスマインドは、ビジネスマンにとって重要なアビリティです。
簡単に言うと、ビジネスマインドとは「常に収益性を重視する意識」ですね。
○若手社員は自分の将来像が描けない
自分の将来像がイメージできない、
将来どうなるか？不安で仕方ない。
○モチベーションが低い
やらされる仕事と当初の希望との落差が大きい。
誰でもドラマのような鮮烈な仕事をしたいが、
実際にそういう仕事がゴロゴロしているわけではない。
○自分のスキルレベルが分からない
自分の技術を過小評価したり、過大評価したり。
○教育研修に参加できない
日々の業務に忙殺されています。
しかも、有能な人ほど忙しくなりますので、
もっとも成長して欲しい有望な人材は成長しきれない。
○必要なスキルを持った人材を確保できない
ＩＴスキルのトレンドの変化が早い。
必要とされるスキルの種類も多いので、
どうしても理想な人数を揃え切れない。
○スキルトランスファーができていない
各自のスキル範囲が狭く、
重ねている部分が少ないので、伝えるのが難しい。
基礎を学ぶ機会も少ない。
○人材育成のローテーションが難しい
出す側の都合、受ける側の都合があり、
そう簡単にスケジュールを組み立てれない。
○スペシャリストは尊重されていない
スキル持っていても、口下手だと伝えられない。
理解も、評価もしてもらえない。
○原価意識が薄い
コストセンターからプロフィットセンターへの転換が必要。
コストセンターとは、直接利益を創出しない組織のこと、
一般的に、経理や人事などがコストセンターです。
一方、プロフィットセンターとは、利益を作り出す組織ですね。
従来の概念では、情報システム部門はコストセンターと分類されましたが、
今の時代だと、情報システム部門も、
自ら利益を作り出す意識を持たす必要があります。
ちょっと長くなりましたので、今回はここで切り上げます。
次回は、今回のメモの中に、もっとも若い学生達に見てもらい部分です。
内容はズバリ、
会社側の立場から見た際、
「なぜ今の若者は育ちにくいのか？」の話です。
次回の話に、現在の日本社会の若者にとって、
どうすれば「会社が望む人材に成れる」ためのヒントが隠されていると思いますので、
是非読んで欲しいところですね。(*゜ー゜)
というわけで、次回に期待してください！