プロジェクト期間の80％を経過した時点での進捗率が70％，発生したコストは8,500万円であった。完成時総予算は1億円であり，ブランドバリューはプロジェクトの経過期間に比例する。このときの適切な分析結果はどれか。
ア アーンドバリューは8,500万円である。
イ コスト差異は－1,500万円である。
ウ 実コストは7,000万円である。
エ スケジュール差異は－500万円である。
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アーンドバリューマネジメント（EVM ; Earned Value Management）の問題です。
プロジェクトの進捗や達成度を金銭的な尺度（アーンドバリュー，EV;Earned Value）によって，定量的に管理する手法です。
アーンドバリューEV，プランドバリューPV (Planed Value），実コストAC (Actua1 Cost）を用います。
問題文からEV，PV，ACを計算します。
・完成時総予算1億円に対し，評価時点で70％の進捗率→EV＝7,000万円。
・「プラントバリューはプロジェクトの経過期間に比例する」→PV＝8,000万円。
・問題文からAC＝8,500万円と示されている。
・スケジュール差異（SV;Schedule Valiance）はEVとPVの差
SV＝EV－PV＝7,000－8,000＝－1,000（万円）
SVはスケジュールの進捗。SV正＝作業が先行している。SV負＝作業が遅延している。
・コスト差異（CV ; Cost Valiance）はEVとACの差
CV＝EV－AC＝7,000－8,500＝－1,500（万円）
CVはコストの超過や未達を表す。CV正＝予算に対して実コストが少ない。CV負＝実コストが超過。
ア：アーンドバリュー（EV）は，7,000万円。
イ：コスト差異が－1,500万円。
ウ：実コスト（AC）は，8,500万円。
エ：スケジュール差異（SV）は，－1,000万円。
正解はイ
【出典】
Amazon.co.jp： プロジェクトマネージャ完全教本 2012年版―テキスト＆問題集の決定版！ (情報処理技術者試験): 金子 則彦: 本
Amazon.co.jp： 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2012年版: 三好 康之: 本
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