月曜日は４コマの授業で疲れ、
火曜日も４コマの授業。そのあと、大学案内の打ち合わせ。
水曜日は４つの会議。そのあと、５０周年記念行事の打ち合わせ。
木曜日は１コマの授業。午後は広報のための記事の作成。
金曜日は１つの会議。そして東京サテライトのウェブページの最終チェック。午後はゼミ。そして、夜はMathematicaのインストールです。６月２２日の準備です。
やっと寝ます。
【東京でも授業を受けられるKCGI】
東京サテライト | サテライト | 京都情報大学院大学
2012/6/6 数式処理ソフトマセマティカのユーザコンファレンスを開催 | 京都情報大学院大学
午前中は京都駅前校でお仕事。
昼のスクールバスで洛北校へ移動。洛北校のプロジェクト演習で，京都情報大学院大学の説明を行いました。「KCGと大学院の進路先に違いはあるのか？」という質問もあり，具体的に答えました。洛北校の学生がKCGIに対して関心が高いようですね。
その後，４限目に鴨川校で会議を行いました。
最後に，５限目の時間帯に百万遍にいって，大学院の教員会議。まさかの４校制覇です。
百万遍の屋上から見る星空はすばらしいですね。こんな観測ポイントが本学に存在したなんて…
すばる☆先生の解説付きで，日食のままの日の出を待ちます。明日の日の出はなんと４：４９です。
システム開発で行われる各テストについて，そのテスト要求事項が定義されるアクティビティとテストの組合せのうち，適切なものはどれか。
ーーー
“アクティビティ”は，共通フレーム2007の「プロセスの構成要素」と定義されています。
共通フレームはシステム開発の順序を規定するものではありませんが，Ｖ字型になることが多いです。クリックすると図がでてきます
正解はウ
【参考】
共通フレーム２００７＜法規・基準＜Ｗｅｂ教材＜木暮仁
【出典】
Amazon.co.jp： プロジェクトマネージャ完全教本 2012年版―テキスト＆問題集の決定版！ (情報処理技術者試験): 金子 則彦: 本
Amazon.co.jp： 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2012年版: 三好 康之: 本
【応用情報ならKCGI】
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工数が500人日と見積もられた開発プロジェクトを4人で開始したが，開発に遅れが出てきた。あと25日を残すところで，まだ160人日の工数が必要と見込まれるので，プログラマを増やすことにした。次のような条件がある場合，予定どおり，あと25日で開発プロジェクトを完了するには，少なくとも何人のプログラマを増やせばよいか。
〔条件〕
（1）増員するプログラマは最初の10日間はプロジェクトの学習をそれぞれ行うものとする。
（2）プログラマを増員することによる作業の再分割やその後のコミュニケーションのオーバヘッドなどは無視できる。
（3）増員するプログラマの生産性は，当初からのプログラマの生産性と変わらないものとする。
ア 3 イ 4 ウ 7 エ 8
ーーー
ｘ人のプログラマを増員するとします。
これから必要となる工数としては，160人日の作業工数のほか，
〔条件〕（1）によって10ｘ人日が必要。
〔条件〕（2）と（3）は特に考える必要はありません。
（4＋ｘ）人が25日かけて完了することになるので，
160＋10ｘ≦25×（4＋ｘ）
が成り立だなくてはならない。これを解くと，
（25－10）ｘ≧160－25×4
∴ｘ≧60/15=4
正解はイ
【出典】
Amazon.co.jp： プロジェクトマネージャ完全教本 2012年版―テキスト＆問題集の決定版！ (情報処理技術者試験): 金子 則彦: 本
Amazon.co.jp： 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2012年版: 三好 康之: 本
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ただいま，千葉幕張の放送額でJSiSE第１回研究会に参加中。数時間前に学会発表しました。大学院生２名も発表しました。合計で３件の発表で，活発な質疑応答があって，よかったです。
そのあとは，放送大学の有名学長の講演がありました。
放送大学では「選科履修生，科目履修生の場合は、満15歳以上である方」は入学できるそうです。これはすごい。KCGもやればいいですね。テンプル大学ジャパンキャンパスではFacebookやtwitterがよく使われていることが紹介されました。
卒業生のシューちゃん，F社のGさん，そして，もと教職員のMさんもきています。KCGI同窓会が成立しそうです。
本日は夕方の懇親会に参加して，最終の新幹線で帰ります。
【参考】
岡部 洋一さん(Yoichi Okabe) | Facebook
岡部洋一 (__obake) は Twitter を利用しています
放送大学を「本当の大学じゃない」と言う大学教授に放送大学の学長が一喝「私は学長です」(ロケットニュース24) – livedoor ニュース
入学案内 ｜放送大学 - 1科目から学べる通信制大学
【参照】
2012年度 第1回研究会 開催案内
【eラーニングのことなら京都情報大学院大学】
日本最初のIT専門職大学院 | 京都情報大学院大学
プロジェクトの進捗管理をEVM（Earned Value Management）で行っている。コストが超過せず，納期にも遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで，それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないものとする。
ーーー
・スケジュール差異（SV;Schedule Valiance）はEVとPVの差
SV＝EV－PV
SVはスケジュールの進捗。SV正＝作業が先行している（納期に遅れない）。SV負＝作業が遅延している。
・コスト差異（CV ; Cost Valiance）はEVとACの差
CV＝EV－AC
CVはコストの超過や未達を表す。CV正＝予算に対して実コストが少ない。CV負＝実コストが超過。
コストが超過せず，納期にも遅れない→CV正，SV正
ア：SV＞0，CV＜0
イ：SV＜0，CV＜0
ウ：SV＞0，CV＞0
エ：SV＜0，CV＞0
正解はウ
【出典】
Amazon.co.jp： プロジェクトマネージャ完全教本 2012年版―テキスト＆問題集の決定版！ (情報処理技術者試験): 金子 則彦: 本
Amazon.co.jp： 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2012年版: 三好 康之: 本
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過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに228日で完了してプログラム開発に入り，200本のプログラムのうち100本のプログラム開発を完了し，残り100本は未着手である。
プログラム開発以降もモデルどおりに進捗するとき，プロジェクト全体の完了まで，あと何日かかるか。
ア140 イ 150 ウ161 エ172
ーーー
要件定義からシステム内部設計までが228日かかったということから完了までの総期間を求めましょう。
要件定義からシステム内部設計までが全体の0.25＋0.21+0.11＝0.57の割合です。
全体工期見積値は228／0.57＝400(日)となります。
プログラム開発はちょうど半分が完了して残り半分は未着手→全体の0.055だけの期間が過ぎています。
これを日数すると，400×0.055＝22(日)である。
よって，これまでの経過日数は228＋22＝250(日)。
残日数は400－250＝150(日)
となる。
正解はイ
【出典】
Amazon.co.jp： プロジェクトマネージャ完全教本 2012年版―テキスト＆問題集の決定版！ (情報処理技術者試験): 金子 則彦: 本
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おどろきです。本日１３時締め切りであったはずの国際学会IEEE GCCE2012の原稿締め切りが延期されました。
私のもとゼミ生で現在某帝国大学の特任研究員も発表します。大学院生も発表します。KCG生も発表しませんか？ うちの大学院生は翻訳ソフトで英文をかなりの完成度で仕上げたんですよ。