世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】
この本は"The Complete Idiot’s Guide to Project Management, 4th Edition"の翻訳です。原著では第４版です。著者も３人になっています。
プロジェクトには５つのフェーズがあります。
・プロジェクト立ち上げフェーズ→パート２
・プロジェクト計画フェーズ→パート３
・プロジェクト実行フェーズ→パート４
・プロジェクト・コントロール・フェーズ→パート５
・プロジェクト終結フェーズ→パート６
パート７は補足的な内容です。
パート１はイントロにあたり，うまくまとまっています。
第２章はプロジェクト・マネージャはリーダーとマネージャを兼ねると書いてありますが，これはやめましょう。ジョン・P. コッターの「リーダーシップ論―いま何をすべきか」を読みましょう。
【ブログ内参照】
リーダーとマネージャをわけよう！ | オブジェクト脳@kcg
第３章は初版にも載っている名言集
【参照】
プロジェクト成功の１２の黄金律 | オブジェクト脳@kcg
プロジェクト成功の黄金比 | 水と空気とウェブ。
１．成果物について合意を得る
２．最良のチームを育てる
３．しっかりしたプロジェクト計画書を作り、更新を怠らない
４．本当に必要な資源を判断する
５．現実的なスケジュールを作る
６．できる以上のことはやらない
７．常にヒトを大切にする
８．正式な支援を取り付け、継続して確認する
９．変更を躊躇しない
１０．現状を周知する
１１．新しいことに挑戦する
１２．リーダーとなる
第４章はPMBOK準拠
１ 統合(総合)マネジメント integration
２ スコープマネジメント scope
３ タイムマネジメント time
４ コストマネジメント cost
５ 品質マネジメント quality
６ 組織(人的資源)マネジメント human
７ コミュニケーションマネジメント communication
８ リスクマネジメント risk
９ 調達マネジメント procurement
【PMBOK】
プログラムマネジメント? | オブジェクト脳@kcg
【詳細目次】
パート1 プロジェクト・マネジメントの威力
・第１章 プロジェクトを戦略と成果に結びつける
・第２章 プロジェクト・マネージャの役割
・第３章 ゲームのルール
・第４章 プロジェクト・マネジメントの９つの知識エリア
・第５章 始めが肝心
パート2 プロジェクト立ち上げフェーズ
・第６章 ステークホルダーを特定し，役割を決める
・第７章 プロジェクト目標を設定する
・第８章 リスクと制約条件を把握する
パート3 プロジェクト計画フェーズ
・第９章 WBS：本当にやるべきことは何か？
・第１０章 ネットワーク図：プロジェクトをマッピングする
・第１１章 所要期間を見積もる
・第１２章 クリティカル・パスを見つけ，スケジュールのバランスをとる
・第１３章 予算を作る
・第１４章 強力なチームを作る
・第１５章 資源を確保する
・第１６章 すべてをまとめる：計画の承認
パート4 プロジェクト実行フェーズ
・第１７章 正しい軌道を動き出す
・第１８章 リーダーシップを発揮する
・第１９章 効果を上げる組織
・第２０章 実行指針
・第２１章 コミュニケーションをとる
パート5 プロジェクト・コントロール・フェーズ
・第２２章 スケジュールとコストを監視・コントロールする
・第２３章 プロジェクト成果物を定常業務に移管する
・第２４章 変更を取り込む
・第２５章 品質をマネジメントする
・第２６章 よくある問題には先取りして対処する
パート6 プロジェクト終結フェーズ
・第２７章 最後の方は消灯を
・第２８章 プロジェクトの事後の振り返り
パート7 プロジェクト・マネジメントの効果を上げる組織とソフトウェア
・第２９章 プロジェクト・マネジメントを組織に浸透させる
・第３０章 プロジェクト・マネジメント用ソフトウェア
【原著でKindleで読もう！】
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【プロジェクト学ぶならkcg.eduへ】
PMBOK第４版日本語版本日到着 | オブジェクト脳@kcg
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